セミナー情報

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物流業のプロジェクトマネジメント(PM)力向上講座 ~物流案件のケースを用い、PMの基本フレームワークをプロ講師が解説します!~

開催日 : 2014年8月19日(火) 9:30 〜17:30(受付開始は9:10)

会場 : 東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル 4階 会議室AB

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ロジゼミ

申し込み〆切 2014年8月12日(火)13:00
参加費 1名様/38,000円(税込)
※テキスト2部( 専用テキスト、プロジェクト・マネージャー・ガイド)と昼食が含まれます。
定員 40名(最少開催人数:20名)
対象者 物流事業者様、そして、荷主企業様において、
・物流の企画/運営に携わる皆様
・営業案件(RFP等)に携わる皆様
・業務の進め方に関心をお持ちの皆様
申込方法 お申し込み画面より、エントリーを行って下さい。
エントリー受付後、請求書・参加証をお送りいたします。
※お手元に届かない場合はご連絡下さい。
<開催直前のお申込について>
定員に余裕のある場合は直前受付も致しますので、お電話にてお問い合わせ下さい。
支払い方法 銀行口座振込
※請求書がお手元に届き次第、指定の銀行口座にお支払い下さい。
※参加料金は2014年8月15日までにお振込みください。
※振込み手数料はお客様ご負担とさせていただきます。

 プロジェクトの特徴を、有期性-「開始と終わりがある」、独自性-「案件それぞれはユニークである」、段階的な詳細化-「徐々に詳細が見えてくる」、と考えるならば、我々が日々取り組む案件は、正にプロジェクトそのものです。
 マネジメントプロセスとしてのPMの要諦を、物流事業者が直面するケース事例を用いて学びます。本PM体系はグローバル標準(PMBOK)となり、今後、皆様のグローバル対応でも有益なスキルとなります。
 今回は、はじめての方にも分かりやすく、そして既にPMPの資格保有者の方は知識の整理と共に今回の受講で資格維持のポイント(7PDU)が得られます。皆様のご参加をお待ち申し上げます。

タイムテーブル

9:30~9:50 オリエンテーション
9:50~10:50 1.プロジェクトマネジメントの必要性
物流事業者の業務例を振り返りながらプロジェク トマネジメントの重要なポイント、視点を学びます。
  1. ケース物流改善プロジェクトの問題点
  2. プロジェクトマネジメントとは
11:00~12:10 2.プロジェクト立ち上げ
曖昧になりがちな部分を明確にし、共有化する手法を学びます。
  1. プロジェクト憲章
  2. ステークホルダーマネジメント
12:10~13:10 お昼休み
13:10~14:30 3.プロジェクト計画の実施、監視・コントロール
  1. コミュニケーション計画
  2. スコープ計画(WBS)
  3. RAM
14:40~16:10 有期性、段階的な詳細化の中で動いてゆく我々の物流プロジェクト、その局面での対応力を学びます。
  1. チームビルディング
  2. 進捗管理
  3. スコープ変更管理
16:20~16:30 4.プロジェクト終結
プロジェクトを終わらせることとは?について考えます。
  1. 教訓
16:30~17:30 5.まとめ
学習内容をふりかえり、現場への落とし込みを行います
  1. 総括、PMBOK紹介
  2. 質疑応答

※カリキュラムは変更になることがございますので、あらかじめご了承ください。
※適宜休憩をはさみます。

キャンセル規定

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席下さい。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記によりキャンセル料を申し受けますので、ご了承下さい。

開催日7日前~前々日・・・・・参加料の30%
開催日前日および当日・・・・・参加料の全額

お問い合わせ

ロジゼミ事務局

担当:山内

電話

03-6251-3279

受付時間 : 平日10:00~18:00

FAX

03-6251-6450

講師プロフィール

講師写真

佐治 与志也 (さじ よしや)アイシンク株式会社 米国PMI認定PMP,PMI東京支部会員
http://www.i-think.co.jp/
京都大学 工学部卒

米国PMI認定PMP受験対策講座やプロジェクトマネジメント講座、他多数の講座の講師を担当。総合建設コンサルティング会社にて企画立案、プロジェクト全体の管理経験をもとに、プロジェクトマネジメント評価制度構築などのコンサルティンク゛業務にも従事。

会場

東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル 4階 会議室ABGoogle Mapsで見る

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