働き方改革の推進やコロナ禍を契機に、多くの企業でリモートワークの導入や現場のアナログ作業の見直しなど、新しい環境への対応が求められ、現在も継続していると思います。マネジメントについても同様に、新しい環境下で従業員のエンゲージメント（企業と従業員との間の確固たる信頼関係）を高め、成果を出すことが求められています。

そのためには、従業員の個々の特性を踏まえた「仕事の設計と振分け」が有効です。自社の方針戦略に沿って仕事を組み立て直し、適材適所の要員計画を可視化すること、次のステップとして、業務改善と指導育成の両面からの仕組みづくりと運用を行うことが必要となります。

本セミナーでは、新たなる環境下で「従業員がムリとムダがない働き方ができているかどうか」という観点から、従業員の働き方の可視化ツールを活用して「ジョブ（職務）の見直し」、「育成と業務改善」への道筋を、組織開発の観点から解説いたします。組織やチームの活性化へ向けて、「メンバーのリソース（作業時間）が、どこでどのように使用されているのか把握したい」、「現在の業務内容の見える化を図りたい」とお考えの方もぜひご参加下さい。

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