プロジェクトマネジメント（PM）講座 ～2017年度の物流プロジェクトを成功させる為に～
開催日 : 2017年4月26日（水） 9:30 〜17:30（受付開始は9:15）
会場 : 東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル 3階 会議室ABC
セミナーリーフレットをダウンロードするロジゼミ
| 申し込み〆切 | 2017年4月21日（金）13:00 |
|---|---|
| 参加費 | 1名様/32,000円（税込） ※専用テキストと昼食（お弁当）が含まれます。 |
| 定員 | 50名（最少開催人数:20名） |
| 対象者 | 物流事業者様、そして、荷主企業様において、 ・物流の企画／運営に携わる方 ・営業案件（RFP等）に携わる方 ・業務の進め方に関心をお持ちの方 |
| 申込方法 | お申し込み画面より、エントリーを行って下さい。 エントリー受付後、請求書・参加証をお送りいたします。 ※お手元に届かない場合はご連絡下さい。 <開催直前のお申込について> 定員に余裕のある場合は直前受付も致しますので、お電話にてお問い合わせ下さい。 |
| 支払い方法 | 銀行口座振込 ※請求書がお手元に届き次第、指定の銀行口座にお支払い下さい。 ※参加料金は開催日前日までにお振込みください。 ※振込み手数料はお客様ご負担とさせていただきます。 |
物流事業者が取組む案件、例えば、倉庫の立上げや輸配送ネットワークの構築などは正にプロジェクトです。なぜなら、プロジェクトの特徴（①有期性：始めと終わりがある、②独自性：各案件は個別要素を含む、③段階的詳細化：案件が進むにつれ詳細が見えてくる）を抱え、適切な「立上げ」「計画」「実施」「監視・コントロール」を行い、成功裏に「終結」させなければならないからです。
本講座では、ＰＭの要諦である「プロジェクト憲章」「ステークホルダー分析」「ＷＢＳ」「ＲＡＭ」等のツールを、物流のケース事例を交え解説致します。皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げます。
※今回の「プロジェクトマネジメント講座」を受講されますと、ＰＭＰ資格に必要なＰＤＵを7ＰＤＵ付与します。
タイムテーブル
| 9:30～9:35 | オリエンテーション | |
|---|---|---|
| 9:35～10:50 | 1.プロジェクトマネジメントの必要性 物流事業者の業務例を振り返りながらプロジェク トマネジメントの重要なポイント、視点を学びます。 |
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| 11:00～12:10 | 2.プロジェクト立ち上げ 曖昧になりがちな部分を明確にし、共有化する手法を学びます。 |
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| 12:10～13:10 | お昼休み | |
| 13:10～14:30 | 3.プロジェクト計画の実施、監視・コントロール |
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| 14:40～16:10 | 有期性、段階的な詳細化の中で動いてゆく我々の物流プロジェクト、その局面での対応力を学びます。 |
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| 16:20～16:30 | 4.プロジェクト終結 プロジェクトを終わらせることとは？について考えます。 |
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| 16:30～17:30 | 5.まとめ 学習内容をふりかえり、現場への落とし込みを行います |
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※カリキュラムは変更になることがございますので、あらかじめご了承ください。
※適宜休憩をはさみます。
※ご参加の皆様には、「事前アンケート」（Web無記名式）のご案内を差し上げます。
セミナー当日、その結果を共有させていただきますので、ご協力をお願い致します。
【回答期日：2017年4月20日（木）13：00 】
キャンセル規定
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席下さい。代理の方もご都合がつかない場合は、4月19日18時までに事務局にご連絡下さい。それ以降のキャンセルは下記キャンセル料を申し受けます。
4月20日～24日・・・・・参加料の30％
4月25日及び26日・・・・・参加料の全額
お問い合わせ
ロジゼミ事務局
担当：山内
電話
03-6251-3279
受付時間 : 平日10:00～18:00
FAX
03-6251-6450
講師プロフィール
佐治 与志也 （さじ よしや）アイシンク株式会社 プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP
京都大学 工学部卒
プロジェクトマネジメントのソリューションベンダー会社にて、ソリューション提案並びにコンサルティングサービス業務に従事。講師の他、プロジェクトマネジメント評価制度構築や、納期遅延体質脱却を目的としたプロジェクトマネジメントツールを活用してのソリューションサービスなどのコンサルティング業務に従事。理論と実践両面からプロジェクトを成功に導くソリューションサービスを提供している。
