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トップ > セミナー情報 >過去のセミナー記録( KPIで物流業務を改善へ導く!演習を交えて学ぶ課題発見から解決まで)
過去のセミナー記録(ロジゼミシリーズ)

KPIで物流業務を改善へ導く!
演習を交えて学ぶ課題発見から解決まで


物流業界におけるKPI活用方法を、基礎からわかりやすく解説いたします。

 物流業界でKPI(業績管理指標)への関心が高まっています。さまざまなKPIが考案され、現場への導入が図られています。しかし、本来手段であるはずのKPIの導入自体を目的と取り違える、あるいは全体の体系性を考慮しないまま大量のKPIを設定する、などの誤った対応によって現場の負担だけが増え、混乱を招いている例は決して少なくありません。適切で体系化されたKPIにもとづいて業務を定量的に測定・評価し、そこから浮き彫りになった課題を解決するための改善策を立案・実行することがKPI導入の本来の目的です。
本セミナーでは、物流業界で求められている適切なKPIを設定するための基本的な考え方から、KPIを活用した業務改善のための施策や行動に導くまでを、組織再生の経験豊富なエキスパートが演習を交えながら解説いたします。皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。


KPIを取り入れて業務改善を図りたいとお考えの物流企業の方
物流会社の評価指標が欲しいとお考えの荷主企業の方
物流会社の人事部門の責任者・担当者の方

概要

日時 2010年3月3日(水) 10:00−17:00(受付開始は9:30)
会場 日本通運本社ビル 4階 会議室AB
東京都港区東新橋1-9-3
参加費 1名様 / 30,000円(税込) 昼食用お弁当付き
定員:50名(最少開催人数:15名)
定員になり次第、受付を締め切らせていただきます。
参加料金は開催日前日までにお振込みください。
振込み手数料はお客様ご負担とさせていただきます。
申込方法 お申し込み画面より、エントリーを行って下さい。
エントリー受付後、請求書・参加証をお送りいたします。
※お手元に届かない場合はご連絡下さい。
<開催直前のお申込について>
定員に余裕のある場合は直前受付も致しますので、お電話にてお問い合わせ下さい。

簡単な演習を行いますので筆記用具をご持参下さい。
受講料お支払い方法 請求書がお手元に届き次第、指定の銀行口座にお支払い下さい。
お支払いは、セミナー開催前日までにお願いいたします。
振込み手数料はお客様ご負担とさせていただきます。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席下さい。
  代理の方もご都合がつかない場合は、下記によりキャンセル料を申し受けますので、ご了承下さい。
 
開催7日前〜前々日(開催当日を含まず) ・・・・・ 参加料の30%
開催前日及び、当日 ・・・・・ 参加料の全額
 
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セミナー内容
  オリエンテーション

45分

1. 物流業界におけるKPIの動向
物流における具体的なKPI
KPI活用のメリット・デメリット

90分

2. KPIの活用方法(1)
〜現場のあるべき姿と問題点・課題を定義する〜
現場の問題発見・解決のためのツール(ロジックツリー)
「品質」「コスト」「生産性」の観点による現場のあるべき状態の定義
あるべき状態と現場の実態のギャップに基づく問題点・課題の定義
演習※ ロジックツリーで問題点と課題を体系化

60分

お昼休憩

90分

3. KPIの活用方法(2)
〜現場の改善策を立案する〜
改善策の3つの手法 〜業務改善・行動改善・インフラ改善〜
あるべき状態を実現するための具体的な手法
「業務改善」「行動改善」「インフラ改善」の役割分担と具体的な進め方
演習※ 問題点と課題の解決策を考える
75分
4. KPIの活用方法(3)
〜現場の改善活動を推進する〜
事例紹介(1) 業務改善の実践方法
  - 役割、業務分担の方法および業務プロセスの設計方法
事例紹介(2) 行動改善の実践方法
  - 目標の設定内容、評価方法
  - 行動、スキルの評価方法
  - ノウハウ、スキルの共有、伝承のための仕組み
  - 褒賞の仕組み

30分

5. まとめ
本日のまとめ
質疑応答

※カリキュラムは変更になることもございますので、あらかじめご了承下さい。


KPI(Key Performance Indicator)とは:
  業績管理指標。企業目標やビジネス戦略の実現を目指し、具体的な業務の成果を定量的に測定するために設定される指標のなかで、特に重要な指標。

お申し込み・お問い合わせ ロジゼミ事務局 〒105-8322 東京都港区東新橋1-9-3
日通本社ビル8F 日通総研内
電話:03-6251-3384(平日10時〜18時)
FAX:03-6251-6450
担当:歓崎(かんざき)
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講師プロフィール
高橋 健介(たかはし けんすけ)
株式会社ひなたエージェント パートナー/ゼタ・オングストローム株式会社 代表取締役社長

慶応義塾大学法学部卒業後、伊藤忠商事にて建築資材の営業・サプライチェーンマネジメント構築(物流コスト削減プロジェクト)に従事。その後、外資系経営コンサルティング会社のヒューイットアソシエイツ、デロイトトーマツコンサルティング(HR領域におけるグローバル人材マネジメントチーム、およびM&Aチームの立上げメンバー)を経て、ゼタ・オングストロームを設立。M&A支援、企業再生、事業戦略・計画策定、業務プロセス改善、組織・人材マネジメント戦略など、幅広い業種における組織の活性化につながるコンサルティングの豊富な経験を有する。
井上 卓也(いのうえ たくや)
株式会社ひなたエージェント パートナー/ゼタ・オングストローム株式会社 取締役

慶応義塾大学総合政策学部卒業後、社会経済生産性本部(現:日本生産性本部)、デロイトトーマツコンサルティングを経て、ゼタ・オングストロームに参画。雇用・労働領域における専門性、M&A支援、企業再生、業務プロセス改善、組織・人材マネジメント戦略など、広い凝視における組織の活性化に繋がるコンサルティングの豊富な経験を有する。
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